1、一.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是：1. 戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、 2. 戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢地位。

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3、3. 戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、4. 戰(zhàn)略管理增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國內(nèi)市場。

5、 5. 戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

6、 6. 通過戰(zhàn)略管理可達(dá)成企業(yè)的共同愿景，樹立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力。

7、二.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)第一，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指引。

8、這種謀劃和指引是一種動(dòng)態(tài)的過程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)的行為流。

9、第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)：戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)的方向性問題，如經(jīng)營領(lǐng)域的選擇、產(chǎn)品方向的變更、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展多角經(jīng)營等，是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性謀劃和決策。

10、戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

11、戰(zhàn)略管理以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營環(huán)境為前提，注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存發(fā)展。

12、實(shí)行戰(zhàn)略管理，要求高層管理人員具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，對外部環(huán)境的變化不僅要能迅速作出反應(yīng)，更重要的是能對這種變化進(jìn)行預(yù)測，體現(xiàn)出 “現(xiàn)時(shí)決策的未來性”。

13、第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)性。

14、它是對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展全局進(jìn)行的管理。

15、（2）長遠(yuǎn)性。

16、它著眼于企業(yè)的未來，一般要考慮5—10 年甚至更長。

17、（3）穩(wěn)定性。

18、戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容都是屬于全局性、方向性的，而企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就具有相對的穩(wěn)定性而不能朝令夕改，除非發(fā)生制定該戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件發(fā)生了重大變化，否則是不能隨意改變的。

19、（4）應(yīng)變性。

20、戰(zhàn)略管理具有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化的特征。

21、（5）競爭性。

22、戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，戰(zhàn)勝對手，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。